• Verschiedene ein- bis zweitägige Strategie-Workshops für Einzelhändler und Konsumgüterhersteller

sowie u.a. folgende Gutachten

• Markenprofilanalyse auf Basis einer repräsentativen Endverbraucherbefragung
• Kundenstrukturanalyse eines Großhandelsunternehmens
• Strategisches Rahmenkonzept zur Eigenmarkenpolitik
• Handelsimageanalyse auf Basis einer Befragung von Einkäufern der wichtigsten Handelspartner
• Argumentationsunterlage zur Gewinnung eines marktbedeutenden Lebensmitteldiscounters als Kunde
• Strategiekonzept zur Vermarktung fair gehandelter Produkte
• Untersuchung wettbewerbsrechtlich bedenklichen Preisverhaltens marktbedeutender Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels
• Untersuchung zu den Entscheidungsstrukturen und –prozessen für Listung/Auslistung im deutschen LEH
• Grundkonzept zur strategischen Neuausrichtung der marktgerichteten Aktivitäten
• Workshop zur optimalen strategischen Reaktion (Produktpolitik, Markenpolitik, Distributionspolitik, Preispolitik, Kommunikationspolitik) auf die strukturellen Veränderungen im deutschen LEH
• Qualitatives und quantitatives Benchmarking der Fleischtheken führender Supermärkte und SB-Warenhäuser
• Workshop zu den zentralen Problemfeldern bei der Entwicklung eines Handelsunternehmens zur Retail Brand
• Externes Benchmarking führender Lebensmitteleinzelhändler in Deutschland, Frankreich und Spanien
• Analyse des Ertragspotentials ausgewählter Warengruppen für einen Einzelhändler
• Kundenbefragung und anschließende Marktsegmentierung für eine führende Drogeriemarktkette
• Konzept zur strategischen Repositionierung für eine führende Drogeriemarktkette
• Begutachtung eines neuen Ladenkonzepts für einen Einzelhändler mit gemischtem Food-/Non-Food-Sortiment im Premium-Bereich
• Entwurf eines Vertriebskonzepts für ein Software-Tool für Einzelhändler
• Externes Benchmarking (Kostenstrukturen, Prozesse – Einkauf, Vertrieb, Logistik etc. –, Marktposition) ausgewählter Lebensmittelhändler in Deutschland
• Europaweites Sortimentsbenchmarking in ausgewählten Warengruppen des Lebensmitteleinzelhandels
• Analyse des deutschen Marktpotentials für handgefertigte Dekorationsartikel aus einem Entwicklungsland
• Analyse der Megatrends im deutschen Einzelhandel
• Analyse des Potentials des Einzelhandels als Vertriebskanal für Bankdienstleistungen
• SWOT-Analyse eines Non-Food-Discounters
• Erarbeitung der inhaltlichen Argumentation gegenüber den Wettbewerbsbehörden bei der Übernahme eines Lebensmitteldiscounters durch den marktführenden Lebensmittelfilialisten
• Anbahnung des Kontaktes zwischen einem ausländischen Einkaufsverband und mehreren deutschen Einzelhändlern
• Externes Benchmarking, SWOT-Analyse und Erarbeitung der grundsätzlichen strategischen Neuausrichtung für einen osteuropäischen Lebensmitteldiscounter
• Erarbeitung der PR-Strategie für einen Bio-Lebensmittelfilialisten
• Analyse des Marktpotentials salziger Knabberartikel im Marktsegment einer ethnischen Bevölkerungsgruppe (Türken) Deutschlands
• Externe Analyse der Umsetzung von Category Management Konzepten in den Filialen der wichtigsten Drogeriemarktketten, die ein in seiner Warengruppe führender Hersteller mit diesen Drogeriemarktketten vereinbart hatte
• Untersuchung der Ursachen von und Präventionsmöglichkeiten für kriminell verursachte Inventurverluste im Einzelhandel
• Untersuchung zu den Entwicklungsmöglichkeiten von Metzgereien
• Konzept zur Repositionierung der Preiseinstiegseigenmarke eines Lebensmittelfilialisten
• Marktpotentialanalyse für einen international tätigen Gemüseanbaubetrieb
• Strukturanalyse der Wettbewerbsfähigkeit des deutschen LEH nach Betriebsformen und einzelnen Unternehmen
• Externes Benchmarking (Kosten- und Organisationsstrukturen) von Non-Food-Discountern im In- und Ausland
• Externes Benchmarking (Kosten- und Organisationsstrukturen) von Non-Food-Discountern im In- und Ausland
• Untersuchung des Kaufverhaltens von Endverbrauchern bezüglich einer Konsumgüterwarengruppe auf Basis einer repräsentativen Befragung sowie Platzierung der Ergebnisse in der einschlägigen Fachpresse als Teil der PR-Strategie eines Produzenten der betreffenden Konsumgüterwarengruppe
• Argumentationsleitfaden/inhaltliche Unterstützung für die Juristen eines großen Konsumgüterherstellers im Zuge eines wettbewerbsrechtlichen Verfahren
• Externes Benchmarking (Kosten- und Organisationsstrukturen) selbständig und regie-geführter Supermärkte
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für den Non-Food-Bereich eines international tätigen Lebensmitteleinzelhändlers
• Entwicklung von alternativen Konzepten für Spiele als Teil der App eines Lebensmitteleinzelhändlers